Immer noch ist jede zweite Frau in Österreich im Laufe ihres Arbeitslebens von sexueller Belästigung betroffen. Auch Männer, die Elternzeit in Anspruch nehmen möchten, sehen sich bis heute oft mit Gegenwind konfrontiert. Doch woran liegt das? Sind doch Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen rechtlich dazu verpflichtet, Ihre Belegschaft vor geschlechtsbezogener Diskriminierung und sexueller Belästigung am Arbeitsplatz zu schützen.

Eine wesentliche Ursache liegt darin, dass die positiven Auswirkungen des Wettbewerbsfaktors „Unternehmenskultur“ häufig unterschätzt und diesbezügliche Maßnahmen isoliert und entkoppelt von Compliance und/oder CSR betrachtet werden.

Gemeinsam bedenken – beides erreichen

Der vermeintlich reine Social Case geht mit einem oft unterschätzten Business Case einher. Die Wahrnehmung dieser sozialen Verantwortung steigert die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber, ermöglicht eine produktive Zusammenarbeit in gemischten Teams und die volle Ausschöpfung des Potentials aller Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Die Erfüllung der arbeitgeber/innenseitigen Schutz- und Sorgfaltspflichten auch auf dieser Ebene ergänzt dabei ebenfalls das Compliance-Konzept. Die Wechselwirkung zwischen beiden Bereichen liegt also auf der Hand.

So begünstigen beispielsweise Frauen in Führungspositionen den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Dennoch sind in den 200 größten Unternehmen Österreichs nur 7,2 % der Vorstandsposten weiblich besetzt. Das liegt nicht zuletzt häufig auch an einem diskriminierenden Arbeitsklima, das Betroffene letztlich dazu veranlasst, das Unternehmen zu verlassen.